根据形势，结合计划，合理备货

01未雨绸缪

近日多地疫情形势不妙，不少地区接连被划分高风险，发货地、收货地、中转站来回封控，这也让不少卖家干着急。对此，有部分卖家已经制定好计划“疯狂备货”了，特别是考虑到年底，由于疫情的不确定性，有个别工厂提前一个多月放假甚至不能准时开工，因此，建议卖家朋友提前与工厂沟通，提前备货。

非常时期，卖家朋友最需要关注的有以下几点

1、避免缺货。

当产品数量不多时，卖家必须仔细布局。由于春节假期，一旦产品缺货，就意味着这波产品已经售罄，几乎在短时间内快速补货。

2、指定备货周期。

备货时，卖家必须注意90个备货周期。一般来说，FBA的库存需要满足30天的销售，运输过程中的产品需要满足第二个30天的销售，最后在供应商的生产阶段需要满足第三个30天的销售。如果是热门产品，可以继续增加一定数量。

3、避免长期存储费用。

根据亚马逊的仓储费政策，在一定程度上增加了库存成本，卖家最好避免长期仓储费。

4、为避免长期仓储费，卖家可考虑选择海外仓。

一个正规的海外仓完善的仓储管理体系、订单管理体系和ERP体系，专业的技术团队，为跨境出口卖家提供可靠、稳定、安全的跨境物流和仓储服务。

FBA头程+海外仓这个搭配服务一直是卖家出货方案的首选，那么多物流服务商，为什么选择我们呢？

为什么选择我们

我们长期专注跨境电商物流服务，具备全链条的资源整合能力以及可靠舱位和优势价格。

中大件品类一件代发，超大件货物超低附加费

（大件家具/床垫/宠物家具/户外用品/小家电/健生器材等）

区别于市场常见的标准化物流方案，做专属的差异化的干线方案；

根据实际的备货周期，销售速度，时效预期，定制最适合的渠道；

海外仓库分布：

美国—洛杉矶/新泽西/休斯顿/亚特兰大/萨凡纳；

加拿大—温哥华/多伦多；

德国—杜伊斯堡；

英国—伦敦/加的夫；

根据产品类目，目标人群分布，制定仓址、库存分布及管理方案；

提供FBA中转；

WALMART/VC/2B仓自提服务；

贴标换标等一对一服务，全流程可视化

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